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愛維龍媒某大型汽車企業集團管控項目案例PPT資源下載

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    某大型汽車企業集團管控項目案例

     

    任務目標原則:組織形式是為企業服務的,它的具體形式應有目標性。
    精干高效原則:應在完成目標的前提下,做到機構精、用人少、效率高。
    分工協作原則:為提高工作質量與效率,機構設置應有分工和協作。
    指揮統一原則:機構設置必須保證生產經營活動的指揮統一,不能造成多頭指揮。
    有效幅度原則:領導直接管理幅度不能過大,以避免陷入日常事務工作。
    責權利結合原則:組織設計應使每一管理層次和崗位的責任、權利及利益相對稱。
    集權分權原則:與管理層次設置相一致,生產經營活動決策權中的重大權利應有集中,也有分散。
    穩定與適應相結合的原則:組織機構要相對穩定,不宜多變;但也要有一定的靈活性,對重大變化有應對能力。
    執行與監督分置原則:執行部門與監督部門不應由一個部門承擔。
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